Back to Basics! ～基本にかえろう！

昨日は、Skill’s Day （スキルス・デイ）
一年に一回、基本的な知識と技術、プラス、組織理念などをおさらいする日
ナース向けの、院内教育の一つです

看護を提供する上での、基本となっている法律や規定、倫理というような、つまんない内容も、なんか立派なパンフレットを渡されて、例題盛りだくさんで、だましだまし説明するところが、ニクイねぇ～、お姉さん（←ナースの教育担当者）

もちろん、ハラスメントについてもきっちり教育
多分、教育「することになっている」んだと思います

Skill’s Dayは、けっこう楽しい一日なんですよ
普段は、忙しすぎて雑談もできないようなスタッフと話をしたり、お昼ご飯を一緒に食べに行ったり

内容も、病棟の特色を生かした内容
うちは、内科・外科（特に心臓系）と、隣が整形外科、反対側の隣が婦人科＆化学療法なので、心電図のことや呼吸管理、脳梗塞などが中心

そして、はずせないのが「じょく創」管理
いわゆる、床ずれです
Destination Zero（ゴールは、ゼロ）を目標に、だそうです
じょく創は、ステージ１～４で診断するのだけれど、目指すは「０」ゼロ
つまり、作らない！

いつもSkill’s Dayやオリエンテーションに含まれるのが、Diversityについて
これは、人種や文化、言語の多様性のこと
いろんな文化背景を持つ患者さんと、どうやってケアするのか
様々な価値観を持つスタッフと、よいコミュニケーションをとるには？という内容

tisaneも、日本に居た頃は、こんなにたくさんの種類の人種に出会うことはなかったし
周りは、ほとんどみんな日本人だったし
毎日、自分とは全く違う人たちと出会うことって、ある意味刺激的かな

クラスは、午後になると実技のおさらいで、あっという間に時間が過ぎていきます
やっぱり、午後に講義（お昼ご飯のあと）、というのは、ムリだよね

今回一番嬉しかったのは、tisaneが以前、マネージャーの上司の前でポロッと言ったことを、授業内容に取り入れてくれたこと
マネージャーの上司と副主任に、「JACHOのテスト」（病院監査の面接の練習）をされた時、最後にマネージャーの上司に突然「最近、どう？」と聞かれたのです
サイキン、ドウ、と言われても、何のことやら？ただの、社交辞令か？？

で、なんか言わなきゃ、と思い、つい口から出たのは、
新しく導入されたNNASスケールのこと
手短に言うと、意味も分からず記録「させられている」業務のひとつ
いくらすばらしいスケールでも、看護ケアに役に立たなきゃ、時間の無駄
いくらJACHO様（監査局）が「記録しろ」と言ったからって、患者さんのためじゃなければ、意味無い
ですよね？

というのも、ある日突然、病棟で記録をしている私のところへ脳梗塞専門看護師がやってきて、「（脳梗塞で入院してきた）○○さん、受け持っている？」と聞いてきた
yesというと、「じゃ、NNASスケール、記録しておいてね」だって
おいおい、ろくに説明もしないで、梗塞患者が自分の病棟以外の病棟に入院したら、こうやってナース一人一人に言って回っているのか？
はっきり言って、うちの病棟のナースはこの新しいスケールについては知らないぞ、とちょっとその無謀さに困惑

で、マネージャーの上司に、ついそのことを言っちゃった、というわけ
「はっきり言って、誰も意味も分からず、とりあえず記録していますよ」と
そうしたら、今回の講義ではスケールについて詳しく説明してくれました
あの専門看護師が、クラスに来て、自分で説明する羽目になった
それが、ＣＮＳの役割でしょ～

マネージャーの上司に言ったのが、多分去年の１１月
実現したのが、３月だから…こっちも忘れてた
ま、みなさんも、上司の上司に「最近、どう？」と聞かれることがあったら、「はい、おかげさまで…」もいいけれど、こんな耳ダンボ情報を教えてあげるのも、どうでしょう？？