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人工呼吸器をつける前に

68歳のアフリカ系アメリカ人の男性

急性腎不全の診断

HIVとAIDSの治療も受けている

申し送りの時点で呼吸の状態が思わしくなかった

昨夜至急で胸のレントゲンも撮っている

混乱して薬剤も使ったらしい

部屋に行ってみると、声をかけてやっと開眼する程度

ぱっとみ、とても68歳とは思えないくらい歳をとって見える

水を飲む力もなかった

Coarse Lung sound、Satulation1も88%しかなかった

すぐにRT (Respiratory Therapist)に連絡をして、ネブライザーをかけてもらう

酸素の量を上げる

マスクを付け替える

血圧も80と90を行ったりきたり

医師は何度も家族に連絡するが、連絡がつかない

昼ごろから、意識が混濁し呼吸数が16回以下になった

Code StatusをみるとFull Code

これでは、心肺停止になったときこのやせた老人ののどに挿管チューブをとおし、あばら骨の上か

心臓マッサージをしなければならなくなる

想像しただけで痛々しい

長いことエイズをわずらって

今回は、腎不全

そして、呼吸不全も起こしかけている

多分、心不全もあるだろう

それでも延命を望むのだろうか

本人にしか分からない

本人が決められないなら、家族しか決められない

その家族と連絡が取れない

今の段階では、Full Code

インターンの医師を呼んだ

RTは、呼吸停止になれば自分が挿管し呼吸器管理をすることになるものだから、はじめから乗り気ではなくしぶしぶやってきた

ナースのワタシは、いつCode Blueになってもいいように部屋を片付けクラッシュカートのスペースを作る

至急レントゲンの連絡をする

何度も血圧を測るたびに、マンシェッとがおじいさんの腕を締め付ける

12誘導のEKGをとる

インターンは「アテンディングの医師(インターンやレジデントの医師を指導する医師)を呼んで!」と強い口調で言った

インターン一人で手に負えるわけがない

病院にはRRT(Rapid Response Team)という、Code Blueになるまえに急変に対応するチームがある

麻酔科医ひとりとICUナース二人、RT1名

最低挿管、心マ、除細動、薬剤を使用しながらICUまで搬送することができる

RRTを呼びましょう、とインターンに言ったが「アテンディングを!」と言われた

アテンディングのポケベルを鳴らすと、4月5日まで不在のメッセージが

そこでインターンは、Medical Advisorというアテンディング不在でも、代わって意思決定の出来る医師を呼んだ

Medical Advisorの電話がやっと息子さんにつながった

状態の悪いこと、いつ心肺停止が起きてもおかしくないことが告げられている

それでも、Full Codeのままでいますか?

延命治療を望みますか?

と静かに問いかけている

電話の向こうは「自分だけでは決められない」と言ったのだろう

Medical Advisorは

自分だけでは決められない、というのはよく分かりますが、今、決められるのはあなただけです

そして、延命治療を開始しなければならない時はすぐにくるでしょう

今、あなたが決めるしかないのです

と、静かにそして強い口調で話した

すると、Medical Advisorは「患者さんの持ち物の中に、鍵はある?」と電話をすこし離して聞いた

多分、息子さんはお父さんの住む家の鍵を自分が開けることになるだろう、と覚悟したのだろう

レジデントの医師と私が、荷物のズボンのポケットなどをさぐる

「ありました」とレジデント

電話の向こうはCode StatusをDNR(Do Not Resuscitate) に切り替えたのだろう

Medical Advisorが

では、DNRに変更し、あなたが同意しましたということを記録に残します

そして、お父さんは無理な延命は行わず治療を続ける、ということになります

と確認をとった

電話を切って

Do not resuscitate, no exception.

とMedical Adivisor

周囲もDNR without exception.と繰り返し確認した

Medical Advisorは私に向かって「集中治療室には送りません」と方針を述べた

Understood

no exceptionというからには、exception(例外)もある

たとえば、挿管はするけれど心マはしない、とか

薬剤は使うけれど、挿管はしない、などの選択も可能だ

DNRになった患者さんの元からは、医師もRTも去っていく

もう、急変に備える必要がないからだ

これ以上、彼らに出来ることはない

波が引くように、人がいなくなる

それでも、ナースは患者のそばに残る

Full CodeでもDNRでも、看護は続く

最期の時が来るまで安楽でいられるように

シーツをととのえ、そぉっと体のむきをかえ(じょく創ができないように、呼吸が止まってしまわないように)、そして体温を維持するために温かい毛布をかける

もう、腕を締め付ける血圧計はいらない

静かに腕からはずす

部屋を元通り整える

手伝ってくれた助手さんが患者さんに声をかけた

Are you OK, Mr. Smith (仮名)?

一刻も早く、息子さんが到着してくれればいい、と心から願った

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筋肉痛で、看護ができません…

この前、香水アレルギーのクラークさんが「香水をつけているスタッフがいる(>_<+」と言って勤務の途中で帰っちゃったけど

今日のワタシは「筋肉痛で仕事できません!」と帰りたかった

昨日、年甲斐もなくジムのLIFTなるクラスに参加してしまった…

ダンベルに加え、ステップ(踏み台)、マット、そしてバーベルまで登場し

その名の通りいろんなものをLift UP!

ついでに、Push ups(腕立て)!!

そしてSit ups(腹筋)!!!

で、今朝から太ももが(quadriceps muscle of thigh, 大腿四頭筋)が…

ふくらはぎ(sura, ヒ腹筋)が…

部活の後を思い出させるくらい、イタイ

しゃがむたびに、それはイタイ(泣)

看護の仕事って、思ったよりかがんだり、しゃがんだり、座ったりしているというのがよくわかりましたっ

記録をしようと椅子に座る時

これが、途中他の用事で呼ばれたりナースコールが鳴ったりで、座りっぱなしで記録するわけにもいかないのです

3分立つと中断され、1分立つとまた呼ばれ

で、続けて記録すれば10分で終わるものを、立ったり座ったり、歩いたりまた座ったり

なかなか、はかどりません

そのたびに、立って座って+アウゥッ…イッタァァ…ンゥ…

薬を準備する時に、何度もしゃがみこんでいるって気づいていましたか?

薬の引き出しが下のほうにある場合、どうしてもしゃがまないと手が届かないぃ!

何人分も、何種類も準備するから、何回スクワットしていることか

患者さんが話を聞いてもらいたいと思っているときや不安な時、「目線を相手に合わせて、または低くして」が基本

今どき病院のベッドで、Low position(一番低く)にしてあるんですよね

だから、患者さんがベッドの上にいるときは、こっちはしゃがみこまなくっちゃならない

申し訳ないけどベッド柵に思いっきりもたれかかって、何とか声を上げずにしゃがみこみ

話が終わると、またベッド柵を思いっきりつかんでよじ登るように立ち上がり

痛くてなかなか歩き出せないのを、必死に笑顔でこらえ

このほかにも、患者さんがベッドから移動するのを介助する時とか

「至急、輸血!」なんてときは、エレベーターを待っている時間も惜しく、階段を1回まで駆け下りるし

今日は、恐怖の階段がなくって、ほんとよかった

ナースのみなさん、腰を守るためのエクササイズはいいですが、

運動のし過ぎで私のようにならないよう気をつけてクダサイネ

あ゛ー、いたぃ

(くだらないblogなのに、読んでくださってありがとうございましたっ)

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Pear Tart

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洋ナシのタルト

タルト生地はEuropean Butter(発酵バター)という、水分の少ないバターを使ってさっくりと

タルトクリームには、アーモンドプードルが入って香ばしく

クリームとタルト生地だけでも、大満足!

洋ナシのフルーティーな甘さが加わって、いくらでも食べられそうなあっさりタルトになりました

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管理者は敵か見方か

病院では、House Supervisorと呼ばれる師長さん(看護管理者)が病院全体の病床管理をしている

救急に来た患者さんで、入院が必要な患者さんを収容する病棟を探す

病棟で急変した患者さんを一般病棟からICU(集中治療室)に移す時に、どのベッドが空いているかを探す

だから、House Supervisorは、携帯を抱え病院全体を上へ下へと移動し続ける

空床探しだけではない

ナースの数が足りない、出勤してくるはずの人がまだ来ていない、もう一人ナースが必要になった、というときに、どこかからかナースを探してくる

PICC Lineと呼ばれる特別な点滴の管を入れる必要ができた患者さんがいると、PICC Lineの認定を受けたナースを探してくる

他にも、器械が足りない、他の部署とのトラブルなどの対応で忙しい

1シフトで最低2回くらいは病棟に上がってくるので、みんな顔を知っている

頼りにもしている

だから、House Supervisorは「ハウススーパーバイザー」と呼ばれる代わりに「ハウススープ」と省略して呼ばれる

問題がおきたとき、Call the House Soup!というように

何かの特製スープみたい^^

おいしそぅ?

ちなみに、レストランで

Soup on the House(スープ オン ザ ハウス)とウエイターさんがスープをテーブルの上に運んでくることがある

こういう時は、「あれ?頼んでいませんよ」と言わずにありがたく受け取ったほうがいい

レストランからのサービスのスープなのだ

ところで、「ハウススープ」のほうだが

日曜日の朝 Day Shiftで出勤

Staffing List(そのシフトで働くナース、助手、クラークの名前が病棟別に記されている)を見ると、ナース5人しかいない

また、Charge Nurseがいない(ため息)

うちの病棟は5:1なので26床に5人のナースとチャージナースが一人、ということになっている

26人目の患者は、退院する予定のある患者などを選びチャージナースが受け持つことになる

朝の、退院予定患者の退院が確定していない段階で25床

ナースひとりが5人受け持って、配置はいっぱいだ

しかもチャージナースがいないから、Short Staffing

そこへNight ShiftのHouse Soupが You will have an ER admission.と電話をしてきた!

救急室から一人、うちの病棟に入院させる、というのだ

待て待て?

25床で5:1看護、5人しか日勤のナースがいないのにもう一人取れ、とはどういうことか?

まさか、ハウススープほどの管理者が、単純な割り算ができない?

夜勤のBreak Relieve Nurse(患者を受け持たずに、各ナースが交代で休憩に入る間、そのナースの患者のケアをする、他に病棟全体を把握しアサイメントを作ったりもするリーダー)は、そのリーダー業務をすっかり放棄していて、House Soupの電話の対応にも応じない

どうやら夜どうし、たくさんの入院を受け入れて疲れきっているらしい

仕方なく、tisaneが電話に出て事情を説明する

25人で5人しかナースが日勤で配置されていないので、26人目は取れません

ところが、House Soupは「夜勤のBreak Relieveに救急からの申し送りを取らせればいい」と言う

申し送りを受けたら最後、患者さんは病棟に搬送されてくる

それでは、申し送りを受けた夜勤のBreak Relieveが残って、代わりのナースがくるまでその患者のケアをする、ということですか?

うちは、チャージナースすら配置されていないのですよ

5人のナースが休憩にいけるかどうかも分からないのですよ

するとHouse Soupは「夜勤のBreak Relieveが残らなくてはならない、ということではない、強制はしていない」と言う

強制はしていない?     しているようなものだ

入院患者の看護はだれがするのか

どう考えても、数が合っていない

残らなくてもいいって、誰が26人目を看るのですか?と聞くと

「もう一人ナースがくるまで、誰かが、6人受け持てばいい」とHouse Soup

5:1は、州の法律で決まっている

それは管理者として知っているはず

しかも「誰か」がくるという確信もない

どうせ、スタッフィングオフィスがあちこち休みのナースに電話をして探しているのだ

今日は日曜日 何時間も「見つからない」ことだってある

しばらく、House Soupとtisaneの押し問答が続く

その間、なんとHouse Soupはもう一つの電話で(こちらに聞こえよがしに)救急に「6階に申し送りの電話をしていいから」と話すではないか!

こちらは承知していない 強行突破だ

案の定、病棟のほかの電話が鳴り、救急室からの申し送りだ、と言う

夜勤のBreak Relieve、夜勤のナース数人、日勤のナース、それにクラークまでが集まって「誰がレポートをとるのか」でもめている

それまで静かだった病棟が騒がしくなった

外野は「26人目は取れない!」と口々にガヤガヤ

Break Relieveは「私は残りたくない!」と怒ってばかりで、ちっとも問題解決をしてはくれない

いつも週末にチャージナースをしているナースが出勤してきた

「この電話に対応してくれる?」と頼んだが、Noの一言

I care ONLY my five patients! 

今日はチャージナースじゃないから、チャージナース業務は一切しない、自分の受け持ち5人のことしか関わらない、というのだ

私だって、5人の受け持ちがある

それは、どうなる?

病棟の師長は週末は休みだが、対応できない問題が起きたときは連絡していいことになっている

クラークに頼んでポケベルを鳴らしてもらう

2回、3回、鳴らしても、応答がこない