Staffing

今朝、7時からの勤務のため6時半に病棟に到着

7時15分には家に戻ってきました

仕事しているのか？←しませんでしたっ、お休み　お休み♪

朝、病棟に行くと、チャージナースに

Today, we are overstaffed!  Do you want to go home?

と言われた

幸い、今月はおこづかいが赤字じゃないし

やることもたまっている

で、家に帰ることに

看護師の人員配置は、日本とだいぶ違う

病棟のナースの数は、患者の数と重症度で変動する

例えば、今日のように、予測より重症度も低く患者数が少ない場合、余ったナースは極力返すようにする

ナースは時給制だから、給料の支払いを節約できる仕組み

重症度はどうやって決めるの？

うちでは、GRASP(Grace Reynolds Application and Study of P. E. T. O., PETO =

Poland

, English, Thoron, Owens) を病院独自に開発したコンピューターシステムを使用して計算

夜勤のスコアは日勤の配置に、日勤のスコアは準夜勤の配置に生かされます

なにをスコア化するの？

患者さん一人一人に必要と思われる、ケア提供時間

例えば、与薬が何回、清拭や口腔ケアはどの程度の介助か、トイレはカテーテルなのかBed Panなのか、自立して行うことができるか、介助が必要か、ドレーンの数、酸素吸入、心電図モニター管理、etc.

病棟で行われるいろんな項目が含まれます

患者一人当たりの総合スコアを算出　→　病棟の患者全員のスコアの合計を算出　→　一覧表にもとづき、必要な看護師と助手の数を決める

というわけです

で、今日は、ナースがひとりあまっちゃった